С 10 по 12 апреля 2001 г., ровно через год после первого аналогичного симпозиума, в Москве в помещении ЦЭМИ РАН состоялся Второй Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Инициатива проведения симпозиумов принадлежала ЦЭМИ РАН (сопредседатели оргкомитета – академик В.Л. Макаров и д.э.н. Г.Б. Клейнер) и была реализована при поддержке Российского гуманитарного научного фонда, а также Отделения экономики РАН, Торгово-промышленной палаты РФ, Института экономики УрО РАН, Волгоградского государственного университета, АО «Московский вентиляторный завод», Чебоксарского ПО «Промприбор», журнала «Экономическая наука современной России» и ряда других организаций.
В состав оргкомитета вошли такие видные ученые-экономисты, как академики Д.С. Львов (академик-секретарь ОЭ РАН) и А.Д. Некипелов (директор ИМЭПИ РАН); чл.-корр. РАН С.А. Смирнов (президент Торгово-промышленной палаты), В.В. Окрепилов (генеральный директор АО «Тест-Санкт-Петербург»), А.И. Татаркин (генеральный директор Института экономики УрО РАН); д.э.н. В.Г. Гребенников (зам. директора ЦЭМИ РАН), О.В. Иншаков (ректор Волгоградского государственного университета), А.Е. Карлик (зав. кафедрой СПбГУЭФ), Р.М. Качалов (зав. лабораторией ЦЭМИ РАН), В.Н. Лившиц (зав. лабораторией ЦЭМИ РАН), В.Л. Тамбовцев (зав. лабораторией Экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова); д.ф.-м.н. С.А. Айвазян (зам. директора ЦЭМИ РАН); к.т.н. М.Д. Ильменский (зам. директора ЦЭМИ РАН), О.Я. Балкинд (генеральный директор АО «МОВЕН»), С.И. Ляпунов (генеральный директор Чебоксарского ПО «ПРОМПРИБОР»).
Симпозиум вызвал повышенный интерес в профессиональной среде теоретиков и практиков стратегического планирования. Если первый симпозиум собрал около 120 участников, то во втором участвовало уже свыше 160 ученых и практиков. В сборнике трудов симпозиума (Второй всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Тезисы докладов и сообщений. М.: ЦЭМИ РАН, 2001) опубликовано 207 тезисов докладов и сообщений, представленных сотрудниками 112 различных организаций, среди которых научные институты, более 30 учебных заведений, десятки промышленных компаний и предприятий. Обширной получилась география участников – авторы докладов представляли и Россию (34 города – Москва, Екатеринбург, Волгоград, Астрахань, Санкт-Петербург, Казань, Пермь и др.), и другие станы СНГ. Наиболее активными участниками симпозиума явились представители Волгоградского государственного университета (18 докладов), Института экономики УрО РАН (11) и Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов (8). Работу симпозиума в средствах массовой информации освещали «Российская газета», «Независимая газета», международный журнал «Проблемы теории и практики управления», журнал «Научная книга» и другие издания.
Новые, «постперестроечные» социально-экономические реалии нашей страны, состояние развития экономической науки и ее применений настоятельно требуют обсуждения и координации перспективных направлений научных, научно-методических и прикладных исследований в области стратегического планирования на отечественных производственных предприятиях. Хорошо известно, что многие из них в настоящее время сохранили не только устаревшую технику и технологию выпуска, но и архаичные методы управления производством. Дальнейшее развитие и успешное функционирование предприятий в условиях рынка требуют коренного реформирования системы и методов руководства, и прежде всего – на основе стратегического подхода. Расширение сферы стратегического планирования на возможно более широкое число промышленных предприятий, организация взаимодействия и координации стратегических планов являются принципиальным условием подъема экономики России. При этом выбор той или иной стратегической концепции для предприятия определяет не только степень его текущего коммерческого успеха, но и путь к научно-техническому прогрессу экономики в целом.
Отсутствие у руководителей предприятий опыта стратегического планирования, а порой и нежелание задумываться о кардинальных путях развития предприятия в условиях нестабильной социально-экономической среды делают часто поведение предприятий, их руководителей и инвесторов импульсивным, непредсказуемым, а то и разрушительным для социально-экономической среды. Напротив, наличие на предприятии сбалансированной системы стратегического планирования является одним из важнейших факторов инвестиционной привлекательности предприятий, а также фундаментом столь необходимых процессов их реструктуризации.
В перспективе же стратегическое планирование на микроуровне должно быть включено в систему национального стратегического планирования, определяющую цели, ресурсы для их достижения, этапы реализации стратегии.
Все эти вопросы и стали предметом обсуждения на симпозиуме. Первый день работы был посвящен пленарным заседаниям. С приветственным словом к собравшимся обратился академик-секретарь Отделения экономики РАН Д.С. Львов. Он указал на важность тематики симпозиума для решения актуальных проблем российской экономики в целом, на необходимость создания благоприятных макроэкономических и внешнеторговых условий для эффективной деятельности предприятий.
Работу Симпозиума открыл доклад председателя Оргкомитета, директора ЦЭМИ РАН академика В.Л. Макарова. Он остановился на одном из важнейших направлений современной экономической науки – новой институциональной теории – и убедительно продемонстрировал, насколько эффективно использование институциональных подходов при объяснении существования и функционирования предприятий, в том числе – низкорентабельных. Было обращено внимание на роль в экономике некоего своеобразного блага, ради получения которого граждане согласны затрачивать значительные усилия и ресурсы – так называемого клубного блага, состоящего в принадлежности к некоторой социальной общности, институту, в данном случае – предприятию. Использование подобного подхода дает ответ на ряд важных фундаментальных вопросов, остающихся без ответа в классической теории равновесия.
В докладе сопредседателя Симпозиума, зам. директора ЦЭМИ, д.э.н. проф. Г.Б. Клейнера были рассмотрены актуальные варианты стратегической концепции развития предприятия с учетом расстановки и соперничества внутрифирменных сил и интересов. В докладе была раскрыта концепция предприятия как целостного субъекта экономики, предложена новая классификация предприятий («минималистские», «холистские», «анималистские» предприятия) по степени интегрированности факторов и ресурсов производства на основе целенаправленной стратегии.
Проблемам формирования и реализации региональной промышленной политики на уровне субъекта Федерации был посвящен доклад губернатора Самарской области, к.э.н. К.А. Титова. В докладе были весьма ярко очерчены контуры и основные результаты такой политики, эффективно ведущейся в Самарской области.
Доклад зав. кафедрой СПб Государственного университета экономики и финансов д.э.н., проф. А.Е. Карлика был посвящен опыту совместной работы Санкт-Петербургской городской администрации, руководителей предприятий и ученых СПбГУЭФ в сфере организации реструктуризации машиностроительных предприятий города и области.
Весьма интересные, а порой и неожиданные результаты анализа реальных стратегий реформирования российских промышленных предприятий по данным опросов их руководителей были изложены в докладе зам. директора Межведомственного аналитического центра при Минпромнауки РФ к.т.н. Ю.В. Симачева.
Темой доклада зав. кафедрой Санкт-Петербургского Государственного технического университета д.э.н., проф. А.П. Градова стал концептуальный анализ и количественное исследование одной из важнейших категорий стратегического планирования – стратегического потенциала предприятия.
В докладе зав. сектором микроэкономики и реформирования предприятий Бюро экономического анализа при Минэкономразвития РФ к.э.н. Б.В. Кузнецова рассмотрены некоторые итоги масштабного обследования российских промышленных предприятий летом 2000 г. и сделаны выводы о наиболее популярных вариантах товарно-ценовой и товарно-объемной рыночной стратегии предприятий в послекризисный период.
Тема соотношения жесткости и гибкости в стратегических инвестиционных программах развития России была освещена в докладе зав. лабораторией ЦЭМИ РАН д.э.н., проф. В.Н. Лившица. По его мнению, большинство из этих программ страдает избыточной жесткостью и не предусматривает пошагового учета реакции реальной социально-экономической среды на реализацию того или иного этапа программы. Неадаптивный характер стратегических программ резко снижает вероятность их успешной реализации.
Детальный анализ истории формирования, достоинств и недостатков базовых вариантов реструктуризации РАО «ЕЭС России» был выполнен в докладе зав. лаб. ЦЭМИ РАН, к.т.н. С.Я. Чернавского. Стратегии реструктуризации другого «естественного» монополиста – МПС – был посвящен доклад директора по стратегии фирмы «Современные бизнес-технологии» М.Л. Хазина. В докладе были раскрыты и проанализированы наиболее актуальные варианты реформирования железнодорожного транспорта России, выявлены варианты, минимизирующие риск утери надежности функционирования системы железнодорожных перевозок.
Особый интерес вызвал доклад генерального директора одного из т.н. народных предприятий Ф.Г. Шкаровского (г. Кимры). В докладе было рассказано о становлении кооперативного движения в России, правовом и социально-экономическом положении народных предприятий, особенностях стратегического планирования деятельности и развития народных предприятий.
Актуальным проблемам выбора стратегии экономического развития России был посвящен доклад члена-корреспондента РАН, председателя комитета по экономической политике Государственной Думы С.Ю. Глазьева. Сравнение особенностей и прогнозируемых результатов реализации двух базовых концепций стратегии страны – дерегулирования экономики и государственного управления – однозначно приводит в выводу о несовместимости на данном этапе устранения государства из экономической жизни с сохранением и укреплением экономического роста и социального развития России.
Во второй день конференции работали секции: «Теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне» (руководители – д.э.н., проф. Г.Б. Клейнер и д.э.н., проф. О.В. Иншаков); «Модели и методы разработки стратегии предприятия» (руководители – д.э.н., проф. К.А. Багриновский и д.э.н., проф. А.Е. Карлик); «Опыт стратегического планирования на российских и зарубежных предприятиях» (руководители – д.э.н., проф. В.И. Данилин и д.э.н., проф. В.Л. Тамбовцев).
Третий день конференции был посвящен проведению круглого стола на тему «Проблемы стратегического инвестирования российских промышленных предприятий», вызвавшую большой интерес как ученых, так и профессиональных консультантов и руководителей предприятий.
Абсолютное большинство участников конференции, представлявших весьма широкую часть профессионального сообщества ученых и практиков в области стратегического планирования и развития предприятий, считают необходимым проведение подобного форума не реже одного раза в два года, причем 80% анкетированных участников высказываются за ежегодное проведение симпозиума, а более трех четвертей – за создание Ассоциации специалистов в области стратегического планирования.
Следующий симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» предполагается провести в апреле 2002 г.
Журнал “Инвестиции в России” № 5, 2001 г.